大庆油田公司中十六联合站最情系全站职工心结的特别温馨处是职工之家，在“共建和谐家、永铸精品站”主题才艺展示，于众多剪纸、书画等作品中，一幅半米见方绣着大大“家”字格外抢眼。注视这个“家”，中十六联党支部书记王雪莹眼中有些湿润地说：“我最爱到这里来，每次都感到像家一样特别温暖，员工的作品是在用心回报这个家。你用爱心感染他们，员工会用心去工作。”王雪莹忘却自己有多少个节假日没在家过了，而她牢记每逢年节要给值班职工做年夜饭、煮饺子、送慰问品。去年中秋节，王雪莹想着当天职守的员工们，和丈夫打车买了八个大西瓜送到站里。职工感动地说，这是吃到心里的最甜西瓜！
营造关爱的泊港，蓄积远航的动力。中十六联14名党员、6名干部每个人都能默诵思想政治工作“八清八必到”———“性格脾气清、身体状况清、特长爱好清、思想状况清、技能水平清、工作状态清、家庭情况清、社会交往清；生病住院必到、谈心家访必到、家庭纠纷必到、解决困难必到、节日慰问必到、婚丧嫁娶必到、子女升学必到、买房搬家必到。”对此，大庆油田公司党委副书记王昆感慨道：“实际上思想政治工作就是把关系群众切身利益的这些‘细小事’做实、做好。这些针对一人一事的思想政治工作，春风化雨、贴心近情、以人为本，是继承大庆油田‘会战’时期的优良传统，是大庆油田思想政治工作的鲜明特色。”而中十六联将此再细化，为每名职工建《爱心小档案》，放置王雪莹等党员干部案头、床边，随时浏览、谙熟于心。
爱的效应迅速传递为全站“永远做油田精品”的发展理念。每天从《永做油田精品》嘹亮站歌声开始，值班寝室内务军事化管理，被子叠得棱角分明，整齐划一。走廊墙壁上“不让一滴不合格原油外输”的质量管理理念、“精到一点一滴，算到一丝一毫”的节约理念、“重要操作实行唱票制”、“铸造精品站，先育精品人”等一系列格言式的管理理念、制度脍炙人口。资料室里厚近2米，有些发黄的《采油一厂中十六联增压站原始记录》和《油污水气浮选处理站生产日报表》，十几年如一日做到“全站一支笔，人人仿宋体”。主控室中，产油不见油，各类工具摆放有序。于《脱水转油岗位责任制》旁，是“安全亲情一句叮咛”，无不凝聚着妻子对丈夫的关爱，母亲对孩子的牵挂，令人倍感责任如山、亲情似海！
中十六联像铸魂育人的军校，更像情深意厚的家庭！
这里何以能成为大庆油田22万名职工学习的“样板站”、“精品站”？中十六联怎样创新深入有效的思想政治工作模式?他们以什么价值观为大庆油田稳产4000万吨原油、创建百年油田再添核心竞争力健翼？
中十六联隶属第一采油厂第三油矿，每天都要将全矿1300多口油井含水高达93%的油、水、气混合液分离，处理后将含水不能超过0.3%的原油、天然气外输，再将合格的污水回注地下。建站11年来，累计外输优质原油1778万吨，天然气477729万立方米，处理合格污水11425万立方米，实现安全运行3962天。荣获“全国五一劳动奖状”、“全国青年文明号”、黑龙江省“先进基层党组织”及被中石油天然气集团公司、大庆油田公司命名为“企业精神教育基地”、“永做油田精品的联合站”等荣誉称号。
中十六联合站是大庆油田公司有代表性的精细运行部门，全站89项操作规程，42个岗位规范，53个岗位制度，27项台账每天都要统一协调管理、高效密切配合运行。真正做到、做好岗约其制、人司其责，质量指标符合率达100%;生产管理达到“三清四无”、无泄漏站标准；一类设备达100%，全站57台设备的12184个静点、2353个动点全部达到无泄漏标准；安全生产、文明生产达到金牌单位标准；操作规程、岗位职责、工作标准等各项规章制度健全率、应知率、落实率均达100%。11年如一日，保持精品站标准谈何容易？过去全岗108人是这样一丝不苟工作、无怨无悔奉献，现在精简到65人仍如此精心尽责爱岗、发扬光大创造。这些堪称石油工业精细管理的奇迹！中十六联合站思想政治工作成功做法和典型经验给我们哪些深刻启示？
传承大庆精神持恒精品理念。1997年11月建站之初，由于建设质量问题，使原设计建现代化管理“样板站”变成“问题站”，引发全油田历时一年的“中十六联现象”大讨论。面对整改的107个跑、冒、滴、漏问题，全站干部职工刻心铭骨认识到，根本原因是淡化大庆精神和优良传统教育所致。
“知耻近乎勇”全站108名员工在“岗位争一流，为站多争光”决心书上庄严签名，以“三老四严”、“四个一样”精神，誓夺创样板站。副站长李文革连续三昼夜不离岗换了49个阀门一次成功；班长徐庆梅反复加盘根14次，直到一滴油不渗漏；脱水班连接70多桶污油外运，一滴不掉。在一年创建样板站奋战中，87人连续3个月没休息，16人带病坚持工作，整改问题1000多个。老站长尹树昆多日带病苦干，边打点滴边指挥生产。
中十六联遇挫愈坚一举甩掉问题站的帽子，在连续三年夺得样板站金牌后，又确立了“永远做油田精品”向更高发展的理念，作为全站员工共同追求的价值观。全站确立了“永远的精品需要永远地学习，永远地学习创造永远的精品”、“标准记于心、规范立于行”及《岗位技术操作规程汇编》、《标准化操作手册》、《成本管理办法》等一系列管理理念、制度。职工们从细微之处做起，严细值好每个班次，录好每个数据，上标准岗、干标准活、交标准班，各项工作都达到制度化、程序化、规范化。
中十六联以思想政治工作为先导，反复强化传统教育，多次开展以“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”为主题的大庆精神、铁人精神再学习再教育活动，组织员工到大庆油田历史陈列馆、北二主水站等传统教育基地，深入学习“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”产生过程，倾听会战创业故事。每当新员工入站，都要学习队史、站情，将弘扬大庆精神落实到永远做油田精品信念和价值观上来。全体党员干部除要做到“把清八必到”外，还具体要求“四不四要”：对待工作，不能把抓过了当作抓好了，要跟踪落实，一抓到底；对待问题，不能把没发现问题当作没有问题，要做过细工作，防微杜渐；对待成绩，不能把突击成果当作突破，要抓根固本，打牢基础；对待表扬，不能把上级肯定当作统一标准，要全面考察，整体发展。
党员干部带领职工秉持创建精品站信念，处处事事从严，点点滴滴精细。全站巡检实行“点项管理”，以利及时发现解决问题。一次，员工黄晶下班路过变压器时，发现接地线颜色不对，若虚接时间长会发红。她蹲在变压器旁观察30多分钟，发现地线真变红了，立即报告处理，避免一起事故。污水反冲洗过程要求7分钟内由大到小分四次控制阀的开度，值岗员工每次操作都掐着表、数着秒，无论是谁，无论节假日，有无监督，都严格操作，11年来保证外输原油和污水各项质量指标始终保持合格。员工金春花给设备刷完漆，将漆盆漆皮用螺丝刀一点点抠下来，洗净盆儿放好备用，一个漆盆用了一年又一年。
真诚播种爱心营造家庭氛围。永做精品站，培育精品人，重在发挥党支部核心带动作用，而党支部书记王雪莹以身作则尤为关键。“你把感情传播给员工，员工才能将更多关爱回报企业。”王雪莹深谙爱的传导效应，她把一些说教式的谈心，活化为火热真诚的人文关怀，无私奉献给每个有困难需要帮助的员工。一名员工母亲深夜病逝，亲属都在外地赶不回来。王雪莹第一个赶到医院顾不得害怕，给老人擦身子、穿寿衣，抬进棺材送到殡仪馆，忙前跑后帮助料理后事，不知情的人还以为她是老人的亲女儿呢。事后王雪莹腿都站不起来，浑身都是冷汗。但她在心里仍不住鼓励自己：你要坚强，一定要把这事做好，员工是你的亲人需要你！
职工食堂提出“最好一餐在食堂”服务理念。10多年来精打细算，做了8800多顿营养配餐，使职工享受到如家般的温馨爱意。食堂班班长张春颖深切体会到：“在家里用爱去做菜，吃的人一定能感受到！”6月16日，记者随职工一起到食堂吃午餐，即体会到这种爱的滋味。随桌刚坐下，师傅就端上来“鱼炖粉条”、“青椒丝炒鸡蛋”、“凉拌黄瓜”、“白菜木耳炖干豆腐”、“白兰瓜、西红柿果盘”，一闻好香啊！吃着热乎可口的饭菜，望着邻墙上职工生日表、再看看眼前餐桌上的营养保健语录，我明白了家的感觉。随即师傅特给记者上来一碗“鸡蛋柿子瓜片汤”，我立刻将汤递给坐在对面吃饭的输油技术骨干成海滨师傅：“你最辛苦，你先喝！”支部书记王雪莹补充道，成师傅干的是全站最重要的活，要分离油、检查设备运行，还要维修。
有家的凝聚力才有爱的执行力。班长单菲被职工称为“干活儿不要命的人”，她用盐酸清洗设备污垢，被熏得吃不下饭，眼睛红肿，诊断为视网膜静脉面积出血，必须住院治疗。她把入院通知书揣在兜里，开些药晚上在家打点滴。队长任秀山对压力容器清淤，顾不上腰疼毛病，钻进黢黑直不起腰的容器内猫腰坚持干。当他一身油污出来后，咬着牙印直不起腰来。一次，遇到建站以来最严重的生产险情，面对冒罐、污染、关井停产的危险，9名岗位工人在党员技术员马旭辉带领下，顶着严寒紧急处理10多个小时，避免了重大安全事故。
岗位责任课堂育人成才学校中十六联创新发展，重在坚持11年以岗位责任制为核心的基础工作。包括两小时拨表检查的“岗位专责制”、两小时记录拨盘的“巡回检查制”、一对一数据交接的“交接班制”、“设备维修保养制”、“班组经济核算制”等。中十六联在此基础上又创新“设备节点管理法”。记者与采油三矿矿长李克敏来到生产岗位上察看，节点管理法就是细化每个设备控制点，算作一个结，再针对“结”量化管理。李矿长示范用起子听设备是否缺油，用手背试摸电机是否发热，又检查两个设备连接点“圈”中的压力电流等三个数字。中十六联管理另一个创新之处是，在重要巡回检查中必须到位“拨盘”，如此将生产任务和管理细化到每个岗位和每个人，使员工各司其责。在106米长大泵房尽头，主控室里污水工陈晶正在检查配电室、压力滤罐等19个点项。门外走廊练兵台上，摆放着一问一答的练兵卡和岗位操作证。
中十六联由108人精简至65人，工作将怎么干？再好的岗位责任制也要由管理过硬、技术精湛的员工履职落实。站里为员工成长“铺路子”、“搭台子”、“架梯子”，按照一专多能员工、工人技师、技术人员、管理人员四个方向对员工进行职业设计，开展队长带班长、班长带骨干、老师傅带青工、大学生带技校生的1+1培养活动。有31名员工定位一专多能、26名员工立志成为技术骨干、12名员工向管理和技术上发展。员工吕庆峰目前已掌握污水处理、电工、泵修工、电焊工四种技能。站里还设立培训室、英语角、开通网络培训学院，组织“一岗精、两岗通、三岗懂”换岗轮训。同时设立技能提升奖、创新创效奖等，激励员工立足岗位成才。现在有51人取得更高级别上岗资格证，高级工比例达到45%，35人取得两岗操作证。11年来，培养工人技师和技能骨干6人，公司和厂级技术能手15人；获厂级以上优秀科技论文13篇；共有14人被提拔到矿、队领导岗位，15人担任班长。学习改变命运，岗位培育人才，同样也造就中十六联精品站的辉煌。
难得的是贵在坚持，11年如一日之后，中十六联向着更高更远的目标奋进——永远做油田精品！
（责任编辑：郭涛）
